第一个主要原因：阿泰项目越大，阿泰政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

乔丹尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。张詹参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

卡尼曼在《思考，伯伦快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，伯伦就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，第第主场馆建造过程困难重重，第第很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备充分，退役意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

真正想要让大项目按时、阿泰按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，乔丹没有经验可循，未知的风险不可控。

张詹计划赶不上变化就是这个意思。

同样，伯伦成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。接下来，第第还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

该公司之前日均供港水产量7至8吨，退役如今一天可供港20至30吨。阿泰图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，乔丹现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。由于赴港时间缩短了，张詹水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。